Definir uma proposta de valor é uma das coisas mais valiosas que uma startup pode fazer. Aqui, o empresário TK Kader explica como fazer isso em quatro etapas.

As declarações de visão e missão são uma forma de definir o propósito, as metas e a marca de sua empresa. Diferentemente dos direcionadores de valor tangíveis (por exemplo, sua equipe de codificação e ativos financeiros) ou dos direcionadores "soft" (por exemplo, uma estratégia de marketing e uma equipe de gerenciamento), essas declarações são um direcionador intangível de valor para qualquer empresa. Esses intangíveis são difíceis de quantificar e, muitas vezes, parecem ser impulsionados por sentimentos, e não por algo fundamentado.

A declaração do problema é um recurso muito importante para a startup. Ela forma o núcleo do negócio e a razão de sua existência, apresentando o desafio do mundo real que sua empresa está focada em resolver.

Em uma startup, um dos maiores desafios será o preço de seu produto inicial. Você oscilará entre a preocupação de que, se o preço for muito alto, o produto não terá sucesso, mas se o preço for muito baixo, será impossível criar um negócio sustentável em torno dele.

Quando você pensa em um "fosso", você imagina um castelo impenetrável, cercado por uma profunda trincheira de água. Essa vala é o que torna tão difícil atacar o castelo com sucesso. Nos negócios, o mesmo princípio se aplica: ao criar um "fosso" ao redor da empresa, você pode protegê-la de outros negócios e ameaças.

Os melhores filmes de negócios não apenas divertem, mas também inspiram. Aqui estão 19 dos melhores filmes de Hollywood que lhe ensinarão coisas reais sobre empreendedorismo.

Para as startups, o modelo de negócios Direct-to-Consumer (D2C) costuma ser a estratégia ideal de entrada no mercado. Saiba mais sobre essa abordagem inovadora aqui.