Sem um mercado, uma empresa não tem muito futuro. Compreender de fato o tamanho e a forma potenciais do mercado é uma etapa essencial nos estágios iniciais do desenvolvimento de um negócio, pois ajudará a informar tudo, desde seus objetivos de curto e médio prazo, o desenvolvimento do produto, até a maneira como você se apresenta aos investidores.

Não importa em que setor ou vertical você esteja entrando, sua startup terá de lidar com a concorrência. Sua ideia de negócio deve ser um divisor de águas de alguma forma, mas você também terá concorrência e, por esse motivo, precisará fazer uma análise da concorrência no início da jornada da startup.

Quando você pensa em um "fosso", você imagina um castelo impenetrável, cercado por uma profunda trincheira de água. Essa vala é o que torna tão difícil atacar o castelo com sucesso. Nos negócios, o mesmo princípio se aplica: ao criar um "fosso" ao redor da empresa, você pode protegê-la de outros negócios e ameaças.