Sem um mercado, uma empresa não tem muito futuro. Compreender de fato o tamanho e a forma potenciais do mercado é uma etapa essencial nos estágios iniciais do desenvolvimento de um negócio, pois ajudará a informar tudo, desde seus objetivos de curto e médio prazo, o desenvolvimento do produto, até a maneira como você se apresenta aos investidores.

Definir uma proposta de valor é uma das coisas mais valiosas que uma startup pode fazer. Aqui, o empresário TK Kader explica como fazer isso em quatro etapas.

Não importa em que setor ou vertical você esteja entrando, sua startup terá de lidar com a concorrência. Sua ideia de negócio deve ser um divisor de águas de alguma forma, mas você também terá concorrência e, por esse motivo, precisará fazer uma análise da concorrência no início da jornada da startup.

As declarações de visão e missão são uma forma de definir o propósito, as metas e a marca de sua empresa. Diferentemente dos direcionadores de valor tangíveis (por exemplo, sua equipe de codificação e ativos financeiros) ou dos direcionadores "soft" (por exemplo, uma estratégia de marketing e uma equipe de gerenciamento), essas declarações são um direcionador intangível de valor para qualquer empresa. Esses intangíveis são difíceis de quantificar e, muitas vezes, parecem ser impulsionados por sentimentos, e não por algo fundamentado.

"Cada geração se imagina mais inteligente do que a anterior e mais sábia do que a posterior."

"Construa e eles virão!"

Os primeiros usuários desempenham um papel fundamental no crescimento e na prosperidade de sua startup. Eles não apenas fornecem sua primeira fonte de receita, mas também fornecem feedback impactante em um momento em que ainda é possível fazer alterações na direção do seu produto. De fato, muitas empresas bem conhecidas tiveram que mudar rapidamente de rumo depois de receberem feedback dos primeiros usuários, o que levou às empresas prósperas que são hoje.