As pessoas raramente se enquadram em categorias claras, mas, em termos gerais, são aquelas com as habilidades relevantes para a criação de empresas em estágio inicial combinadas com o DNA do fundador:

Antecedentes:

• Fundadores que retornam: Fundadores experimentados e testados que têm uma experiência valiosa por meio de sucessos e/ou fracassos e estão prontos para criar seu próximo empreendimento.
• Líderes de negócios: Profissionais comerciais com pontos fortes em entrada no mercado, criação de modelos de negócios e garantia de clientes e capital.
• Líderes em tecnologia e produtos: Construtores com as mãos na base de código, arquitetando sistemas escaláveis ou definindo e executando a visão do produto e liderando equipes.
• PMEs ou especialistas funcionais: Pessoas com um conjunto de habilidades especializadas que desvendam a ideia por trás de um negócio, geralmente a partir de experiência profissional ou acadêmica. Essas pessoas identificaram uma necessidade do cliente não atendida em seu campo, uma tecnologia subutilizada ou detêm propriedade intelectual que pode ser comercializada.
• 0 a 1: experientes em startups e com grande conhecimento do estágio inicial até o hipercrescimento, esses indivíduos desempenharam funções decisivas na jornada de crescimento das empresas.
• Visionários: Aqueles que têm um histórico excepcional, único e não convencional e enxergam o mundo de uma maneira diferente, complementados com muita garra e esforço para serem bem-sucedidos.

DNA do fundador:

• Solução criativa de problemas: Aqueles que podem navegar de forma inteligente e criativa em um caminho para um resultado.
• Impulso interno: Auto-iniciadores que conseguem motivar a si mesmos e aos outros a se juntarem e se unirem para cumprir uma missão. Geralmente é visto por meio de um histórico de realizações antes do esperado ou de metas altas e de longo prazo que foram alcançadas.
• Garra: Aqueles com uma fonte de energia que nunca se esgota, capazes de encontrar uma janela quando a porta se fecha. Visto por meio da disposição e da capacidade de seguir em frente diante de obstáculos.

A Antler é agnóstica em relação ao modelo de negócios e ao setor. Isso pode ser visto na amplitude de nosso portfólio.

Globalmente, a Antler investiu em mais de 1.000 empresas até o momento em vários setores. Na Austrália, temos um portfólio ativo de mais de 100 empresas, bem equilibrado em diferentes setores. Temos:

• Startups de SaaS empresariais que operam em gerenciamento de canteiros de obras, segurança cibernética, gerenciamento de talentos e visão computacional.
• Plataformas digitais em setores verticais, como saúde, aprendizado e serviços para animais de estimação.
• Serviços e D2C em gerenciamento de resíduos, fidelidade do consumidor, moda e livros personalizados.
• Startups de Fintech e Insurtech em empréstimos para PMEs e novos produtos de seguro que abrangem uma série de setores, como SaaS, FinTech, GreenTech e ConsumerTech.
• Startups da Deeptech, desde startups criadas e lideradas por tecnologias de IA/ML até biotecnologia, análise de dados, espaço e aviação e muito mais.

A Antler tem uma forte tendência a equipes cofundadoras, com uma média de 2,3 fundadores.

Temos exemplos de fundadores individuais em nosso portfólio, mas são poucos.

A Antler acredita em cofundadores porque:

• Como investidor do Dia Zero, um fundador solo representa um risco significativo de pessoa-chave para a empresa.
• Apoiamos equipes complementares e não sobrepostas. Isso significa que dois ou três fundadores podem ser proprietários de funções da empresa adequadas às suas áreas de especialização.
  • Por exemplo, tecnologia + domínio. Isso dá à equipe fundadora a amplitude necessária para executar em ritmo acelerado e uma clara propriedade e capacidade de tomar decisões.
  • Isso também elimina a necessidade de terceirizar áreas caras da empresa para aumentar a taxa de execução.
    • A saúde do fundador é vital, e operar como uma equipe de cofundadores permite que você distribua não apenas a carga operacional, mas também emocional de lançar e expandir uma empresa.

Na Antler, aceitamos fundadores com e sem ideias. Sabemos que, na fase inicial da criação de uma empresa, muita coisa pode mudar, as ideias mudam e os modelos de negócios são adaptados, e é por isso que apoiamos principalmente a capacidade de execução da equipe.

Isso significa que você pode se juntar à Antler com o seu conjunto de habilidades para contribuir com a ideia de outra pessoa. Se quiser trabalhar em uma ideia formada, testaremos sua adequação fundador-problema, ou seja, o que lhe dá uma vantagem injusta para vencer na área escolhida?

Da mesma forma, equipes com ideias formadas e validação inicial podem participar. Nesse caso, nossos termos fixos são os mesmos, portanto, se você já tiver investido capital, isso deve ser levado em consideração.

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A associação à Antler lhe dá acesso a um grupo de talentos examinados de possíveis cofundadores. Entretanto, se não encontrar um cofundador em sua residência, você não estará restrito às quatro paredes da Antler e nós o incentivamos a fazer sua própria busca externa. Nesse caso, pediremos que você o apresente a nós e faremos uma entrevista. Se tudo correr bem, enviaremos uma carta de oferta para que ele se junte a você na residência atual.

Outra opção é que, mediante um convite nosso, você possa participar da próxima residência da Antler como um fundador que retorna. Temos muitos exemplos em que apoiamos uma equipe que começou inicialmente em residências separadas.

Com certeza. Incentivamos você a ter conversas preliminares com outros investidores, incluindo, entre outros, investidores-anjo, amigos e familiares, bem como outros investidores institucionais. Dito isso, você não deve solicitar folhas de termos enquanto estiver na Residência. Esse processo de captação de uma rodada de capital precificado ou SAFE deve ocorrer após a conclusão da Residência.

O verdadeiro valor de construir com a Antler vem após o investimento, pois isso desbloqueia o suporte do nosso portfólio que consiste em:

• Capacidade de acompanhamento do fundo local
  • A Antler Australia investiu capital adicional em mais de 80% do nosso portfólio
  • Nosso objetivo é fazer o acompanhamento programático até o estágio da Série A
  • Investimos mais de A$ 1 milhão em várias empresas em várias rodadas
• Um fundo global para apoiar empresas em suas rodadas posteriores
  • O Antler Elevate tem um fundo de US$ 280 milhões destinado a apoiar negócios da Antler da Série A à Série C, com cheques de valor médio de US$ 3 a 10 milhões
• Introdução calorosa ao capital externo de anjos e outros investidores institucionais
• Treinamento e consultoria de negócios contínuos com nossa rede global
• Suporte à expansão internacional impulsionado pela presença local da Antler em 23 regiões
• Apresentações a parceiros, fontes de financiamento e contratações importantes
• A capacidade da Antler de identificar sinergias e informações de mais de 700 transações globais para informar o treinamento
• Vantagens e parcerias que, pela soma das partes, agora excedem o valor de US$ 3 milhões
• The Talent Network, a plataforma proprietária da Antler para conectar as empresas do portfólio da Antler a candidatos a emprego aprovados
• Suporte da comunidade via Slack e iniciativas presenciais